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  • 1 [单项选择题] 工作流程图用以描述( )。 A.工程流程组织 B.工程设计规划 C.工作设计组织 D.工程策划组织
  • 2 [多项选择题] 施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别包括()。 A.工作开展程序不同 B.合同关系不同 C.对分包单位的选择和认可 D.对分包单位的付款 E.施工队伍不同
  • 3 [单项选择题] 相对于具有()的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。 A.临时性、易变性 B.长期性、稳定性 C.临时性、周期性 D.周期性、固定性
  • 4 [多项选择题] 人员任用的能力素质包括很多方面,如()。 A.观察能力 B.人际协调能力 C.创新能力 D.技术能力 E.学习能力
  • 5 [多项选择题] 对一个建设工程项目而言,往往有许多单位参与,而各参与单位的______,就形成了不同类型的项目管理。 A.利益 B.工作性质 C.工作进度 D.工作任务 E.工作成果
  • 6 [单项选择题] 一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是() A.单位工程 B.分部工程 C.单项工程 D.分项工程
  • 7 [多项选择题] 人力资源培训通常具有______的特点。 A.时间较短 B.内涵深远 C.目的明确 D.内容繁多 E.阶段清晰
  • 8 [多项选择题] 在建设项目管理中,业主方项目管理的任务包括______。 A.工程安全管理 B.材料损耗管理 C.工程劳务管理 D.合同管理 E.信息管理
  • 9 [单项选择题] 建设项目单位在建设项目施工阶段不负责( )。 A.对承包商进行全面管理 B.审查设备、材料供货厂商名单 C.配合建设项目业主进行生产准备 D.向建设项目业主移交项目全部文件资料
  • 10 [单项选择题] 在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能,与其工作报告关系的是( )。 A.组织规划 B.人员任用 C.团队能力开发 D.薪酬管理与激励
  • 11 [多项选择题] 工作流程组织图应视需要逐层细化,如投资控制工作流程可细化为( )。 A.初步设计阶段投资控制工作流程图 B.施工图阶段投资控制工作流程图 C.施工阶段投资控制工作流程图 D.决策阶段投资控制工作流程图 E.工程流程投资控制工作流程图
  • 12 [单项选择题] 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中( )措施是最重要的措施。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术
  • 13 [多项选择题] 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,两者的明显区别包括( )。 A.管理方式不同 B.管理目标不同 C.管理内容不同 D.运行特点不同 E.实施主体不同
  • 14 [单项选择题] 有限责任公司设立董事会,其成员为()人。 A.1~3 B.2~5 C.3~13 D.5~15
  • 15 [单项选择题] 投资控制、进度控制、质量控制等信息分类是从( )角度进行分类。 A.项目管理工作的对象 B.项目实施的工作过程 C.项目管理工作的任务 D.信息的内容属性
  • 16 [多项选择题] 建设项目人力资源管理主要包括的环节有( )。 A.组织规划 B.人员招聘 C.团队能力开发 D.人员任用 E.薪酬管理与激励
  • 17 [多项选择题] 在实施阶段,质量目标计划值和实际值的比较主要包括( )。 A.设备质量和施工图设计要求的比较 B.材料质量和施工图设计要求的比较 C.材料质量和技术设计要求的比较 D.设备质量和技术设计要求的比较 E.施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较
  • 18 [多项选择题] 在PMC模式中,在项目招标投标阶段,PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。 A.进行合理的项目资源评价 B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审 C.制定工程发包和设备材料采购策略 D.提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作 E.主持或参与招投标和评标组织工作
  • 19 [多项选择题] 参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组,这样的做法具有()等优点。 A.邀请外部专家参与,有助于提出新的解决方案 B.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题,由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题 C.邀请外部专家参与价值工程研究会产生矛盾,甚至造成敌对情绪 D.外部专家和设计人员也可能具有各种优势或不足 E.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的工程
  • 20 [单项选择题] 设计与施工分离,设计单位较少了解( ),有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行。 A.设计 B.组织 C.技术 D.施工