• 1 [单项选择题] 组织结构图是一种重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的( )。 A．结构关系 B．从属关系 C．逻辑关系 D．指令关系

• 2 [单项选择题] 下列投资控制采取的措施有误的一项是（）。 A．组织措施  B．投资措施  C．管理措施  D．技术措施

• 3 [单项选择题] 一方面，随着项目的开展，项目策划的内容根据项目需要和实际可能性不断丰富和深入；另一方面，项目早期的策划工作往往是在信息不够充分和一定的经验性假设的基础上进行的，所做的分析也是粗略的估计，随着项目信息的不断增多，对原来的假设不断验证，同时环境和条件不断发生变化，所以策划结果需要不断进行论证和调整，逐步提高准确性。这说明策划( )。 A．是一个知识管理过程 B．是一个创新求增值的过程 C．是一个开放性的工作过程 D．是一个动态过程

• 4 [单项选择题] 项目负责人的基本任务是( )。 A．组织 B．目标管 C．决策 D．实施

• 5 [单项选择题] 下列表述有误的是( )。 A．项目结构图中矩形框的含义是一个项目的组成部分 B．项目结构图中矩形框的含义是一个组织系统中的组成部分 C．组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织结构(指令关系) D．组织结构图中矩形框的含义是一个组织系统中的组成部分

• 6 [单项选择题] 经验证明，参与价值工程研究活动的人数最好保持在（）人的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。 A.3～5 B.5～7 C.6～12 D.10～15

• 7 [单项选择题] 项目实施策划由于具有( )的特点，需集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。 A．合同性 B．指令性 C．计划性 D．主导性

• 8 [单项选择题] 下列不属于CM模式的特征的是( )。 A．采用“快速路径法”的生产组织方式 B．有利于合同价格的确定 C．信息的公开性 D．“成本+利润”的收费方式

• 9 [单项选择题] ( )的弱点是限制了该种承包模式在某些建设项目上的应用。 A．施工平行承发包模式 B．施工总承包模式 C．设计总负责模式 D．责任总承包模式

• 10 [单项选择题] 信息的______即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。 A．准确性 B．系统性 C．有序性 D．可存储性

• 11 [单项选择题] 建设项目实施和管理的参与单位中，包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位的是（）。 A.业主方 B.设计方 C.工程咨询服务机构 D.施工方

• 12 [单项选择题] 项目管理的核心任务是项目的( )。 A．资源控制 B．安全控制 C．目标控制 D．计划控制

• 13 [多项选择题] 通常认为，人力是人员素质综合发挥的任用力，按此观点，人力资源不但包括完成工作所需的体能和智能两个客观因素，还包括______等主观因素。 A．价值观 B．宗教倾向 C．品德 D．文化教育水平 E．性情

• 14 [多项选择题] 建设项目施工总承包管理(MC)模式的特点有______。 A．业主对MC单位的招标依赖于完整的施工图 B．部分施工图设计完成就可进行分包发包和施工 C．业主可以直接与分包单位签订合同 D．与施工总承包模式相比，有利于缩短工期 E．工程合同总价可以一次确定

• 15 [单项选择题] 在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的（）应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。 A.投资项目编码 B.工作项目编码 C.进度项目编码 D.成本项目编码

• 16 [单项选择题] 管理的基本方法中，（）的实质是实现全体人民的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治和文化活动实行强制性的、统一的管理。 A.技术方法 B.法律方法 C.经济方法 D.教育方法

• 17 [单项选择题] 狭义的项目管理组织是指建设项目______，则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。 A．设计单位 B．承包方 C．业主方 D．监理单位

• 18 [单项选择题] 在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是( )。 A．团队建设 B．奖励和表彰 C．人力资源的开发和培训 D．人员配合

• 19 [单项选择题] 项目管理单位在建设项目设计阶段不负责( )。 A．为建设项目的决策、立项所需要的其他工作 B．编制项目建设实施方案 C．编制各个设计阶段的设计要求文件 D．进行风险分析并制定管理策略

• 20 [单项选择题] 建设项目信息分类体系应具备较强的______，可以在使用过程中进行方便的扩展。 A．兼容性 B．灵活性 C．逻辑性 D．稳定性