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1 [多项选择题] 业主方项目管理包括七项内容，这七项任务包括( )。 A．安全管理和材料管理 B．投资控制和进度控制 C．质量控制和组织协同 D．项目管理 E．材料管理
2 [单项选择题] 项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是( )。 A．组织策划 B．项目环境和条件的调查与分析 C．项目定义和项目目标论证 D．技术策划
3 [单项选择题] 下列各项措施中，不属于组织措施的是( )。 A．调整项目组织结构 B．管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 C．调整进度管理的方法和手段 D．任务分工
4 [多项选择题] 质量目标控制的对象可能是( )。 A．工程设计过程 B．一个单位工程 C．一个分部分项工程 D．实测数据 E．一批材料
5 [单项选择题] 项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考一定原则进行，下列各项不属于其参考的原则的是( )。 A．考虑项目进展的总体部署 B．考虑项目的组成 C．有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构 D．考虑项目进度总规划
6 [多项选择题] 业主方项目管理的内容可划分为( )。 A．行政管理 B．专业管理 C．开发管理 D．人事管理 E．财务管理
7 [单项选择题] 投资建设项目设计方案竞赛或设计方案评审的组织应由______负责。 A．政府主管部门 B．业主方 C．设计和施工总承包方 D．建设项目总承包方
8 [单项选择题] 在业主方管理部门任务中，下列不属于组织与协调内容的是( )。 A．编制项目管理总体规划 B．组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底 C．组织发放招标文件，组织投标答疑 D．组织各种评标会议
9 [多项选择题] 建设项目价值工程在收集信息与功能分析阶段的主要工作内容包括( )。 A．成本费用的分析，准备有关的模型与数据 B．对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目状况、约束条件 C．进行功能定义与分类，这是价值工程研究的关键，应该在充分理解项目要求的基础上由价值工程研究人员讨论完成 D．对各功能进行评价，确定各功能价值指数 E．形成功能分析系统图，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程序
10 [多项选择题] 对股份有限公司的相关表述中，正确的包括______。 A．股份有限公司的股东大会由全体股东组成 B．董事会设董事长1人，可以设副董事长 C．董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生 D．股份有限公司设监事会，其成员不得少于2人 E．监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表