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1 [多项选择题] 在投资建设项目实施阶段，实行业主方委托项目管理的优点有______。 A．业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 B．有利于提高项目管理水平 C．业主的项目管理部门可以相应精简 D．有利于业主方管理人员的培养、锻炼和提高 E．减少业主方的专业项目管理人员招聘和项目建设完成后的专业项目管理人员安置困难
2 [多项选择题] 在管理工作流程组织中包括（）等流程。 A.质量管理 B.进度控制 C.设计变更 D.合同管理 E.投资控制
3 [单项选择题] 下列任务中，属于建设项目信息管理部门主要任务的是( )。 A．负责建设项目投资、进度和质量实际数据的跟踪采集 B．协调和组织项目管理各个工作部门的信息处理 C．代表项目管理各个工作部门进行相关信息处理 D．为项目的实施提供技术方面的信息支持
4 [单项选择题] 所谓( )就是各种不同的信息常常滞留于其自身的信息源周围，严重时甚至引起信息传输通道受阻。 A．信息黏滞 B．信息差异 C．信息冲突 D．信息障碍
5 [多项选择题] 项目目标动态控制的纠偏措施包括( )。 A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．政治措施 E．技术措施
6 [多项选择题] 投资控制的工作流程包括( )。 A．投资控制整体流程 B．工程合同进度款付款流程 C．项目实施计划编制与审批流程 D．周计划编制与审批流程 E．变更投资控制流程
7 [单项选择题] 在建设项目人力资源管理中，识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系的是( )。 A．组织规划 B．人员任用 C．团队能力开发 D．薪酬管理与激励
8 [单项选择题] 在人力资源管理的一般流程中，组织目标直接决定了（）。 A．人员招聘方法 B．人员任用准则 C．薪酬管理方法 D．职位需求
9 [多项选择题] 建设项目的实施阶段可以划分为______和保修阶段。 A．设计准备阶段 B．设计阶段 C．施工阶段 D．动用前准备阶段 E．决策阶段
10 [多项选择题] 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。 A.各子项目的项目管理部 B.质量控制 C.投资控制、进度控制 D.人事管理、财务管理 E.合同管理、信息管理