• 1 [单项选择题] 合同结构图中矩形框的表达含义是()的参与单位。 A．一个建设项目 B．一个计划流程 C．一个逻辑关系 D．一个组织系统

• 2 [单项选择题] 下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。 A．确定设计发包模式 B．选择总包设计单位 C．选择分包设计单位 D．确定投资、进度、质量目标

• 3 [多项选择题] 建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中，可称为项目相关方的包括（）。 A.设计方 B.政府及社会有关管理部门 C.施工方 D.金融机构 E.供货方

• 4 [单项选择题] 下列哪一项属于业主方的组织与协调任务()。 A．建立会议制度，管理各种会议记录 B．合理划分子项目，管理各种会议记录 C．编制项目管理总体规划 D．组织提交竣工资料

• 5 [单项选择题] 在组织结构中，( )表示工作部门。 A．矩形框 B．菱形框 C．椭圆形框 D．方形框

• 6 [单项选择题] 分析论证总进度目标属于业主方的()任务。 A．投资控制 B．质量控制 C．进度控制 D．合同控制

• 7 [多项选择题] 一个建设项目在______的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。 A．决策阶段 B．实施阶段 C．运营阶段 D．分析评价阶段 E．准备阶段

• 8 [单项选择题] 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。这一特点属于()模式质量控制的特点。 A．工程设计平行委托 B．施工平行发包 C．设计总负责 D．施工总承包管理

• 9 [单项选择题] 通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。 A．可预见 B．高效处理 C．时效性 D．定量化

• 10 [单项选择题] 根据新的《公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括( )。 A．主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 B．组织实施公司年度经营计划和投资方案 C．参与投资机会研究 D．拟订公司内部管理机构设置方案

• 11 [单项选择题] 组织结构模式和组织分工都是一种()的组织关系。 A．相对静态 B．相对动态 C．协调合作 D．逻辑

• 12 [多项选择题] 近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在______。 A．大中型建设项目投资和经营的公有化进程的发展 B．建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧 C．在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新 D．设计事务所(设计公司)、建筑公司和咨询公司内部管理的变化 E．借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式

• 13 [单项选择题] 下列关于建设项目目标动态控制的说法，正确的是( )。 A．建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 B．在建设项目进展过程中平衡是永恒的 C．建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 D．建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施

• 14 [单项选择题] 在( )组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部

• 15 [单项选择题] 建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有（）的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。 A.多样性 B.劳动密集型 C.单件性 D.投资巨大、价值高昂

• 16 [单项选择题] 建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。 A．15%～20% B．25%～30% C．10%～33% D．18%～32%

• 17 [单项选择题] 项目投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算，这发生在项目的( )。 A．决策期 B．实施准备期 C．实施期 D．运营期

• 18 [多项选择题] 在人力资源管理组织规划中，与潜在任职者相关的信息包括（）。 A.个人品质因素 B.专业知识水平 C.各种能力倾向 D.可能的工作冲突 E.社会政治、经济和文化环境

• 19 [单项选择题] 现代人力资源管理在管理理念上更加突出地强调( )。 A．组织目标 B．成员个人和组织目标的协同 C．个人目标 D．个人技能的发挥

• 20 [多项选择题] 项目实施期策划的项目目标的分析和再论证包括（）等内容。 A.投资目标的分解和论证 B.建设总投资规划和论证 C.进度目标的分解和论证 D.建设周期规划和论证 E.项目功能分解